中小銀行互聯網金融（深圳）聯盟聯合金融壹賬通、金融科技50人論壇于10月26日發布的《中小銀行金融科技發展研究報告（2020）》指出，中小銀行在數字化轉型的道路上，存在基礎數據資產不足、內部組織架構轉變不夠等難點，建議從組織、技術等六個方面針對性地改進策略與發展路徑。

數字化轉型仍有痛點

如何利用金融科技加快數字化轉型步伐，是中小銀行改善生存環境、構建成長通道的關鍵所在。

《報告》指出，一方面，在經濟下行和息差收窄的雙重阻力下，只有數字化運行效率高、營業成本控制較好并且業務領域具有比較優勢的中小銀行才能脫穎而出，成為數字銀行時代的領先者和金融高質量發展的推動者。另一方面，大型銀行“一升一沉”雙向發力，中小銀行競爭壓力加大。2019年以來，大型銀行進一步加大金融科技的投入、人才、組織建設力度，中小銀行不僅明顯感受到競爭壓力，普惠金融領域的業務空間也受到擠壓。中小銀行加速數字化轉型升級的特色發展之路愈發迫切。

深圳壹賬通智能科技有限公司監事長、中小銀行互聯網金融聯盟秘書長黃潤中表示，中小銀行在金融科技領域取得了不同程度的進展，比如普遍重視金融科技布局、金融科技投入顯著增加、金融科技應用融合度加深等。中小銀行在數字化轉型的道路上，遇到的難點和痛點既有此前長期存在的舊頑疾，比如基礎數據資產不足、內部組織架構轉變不夠、零售業務獲客渠道單一等，也有新形勢下產生的新問題，比如金融科技人才普遍供不應求、金融科技與業務融合度不夠深入、開放平臺建設能力欠缺等。

六方面改進發展策略

對于中小銀行面臨的問題與困境，《報告》提出六方面改進策略與發展路徑建議：

在戰略層面，戰略設計需要主動融入銀行的治理結構和運行體系，明確符合銀行特色的金融科技實施路徑，設計階段性的發展目標，實現從頂層設計到基層執行的整體逐步突破。

在組織層面，管理層、中層和基層員工應當協同推進、整體調整，將文化重塑和組織再造相結合，推動傳統銀行的繁雜運行機制向“敏捷”組織轉變，為建立創新、開放的內外部體系打造適宜的組織機構環境。

在技術層面，針對薄弱環節和研發重點集中投入，選擇符合自身稟賦和實際需求的技術研發及應用模式，優化升級基礎架構和底層系統，立足于業務特點和區域優勢，構建鼓勵創新和支持創新的金融科技發展促進機制。

在數據層面，構建多元化、數字化經營能力，做到標準化、自動化、智能化，從基礎性、長期性和整體性的視角建設數據資產管理體系和數據安全管理體系，為管理變革和業務突破提供基礎支撐。

在應用層面，結合重點領域、重點方向實現技術應用的精準賦能、深度融合，從渠道、營銷、風控、產品、運營等層面進行整體化改造，在組織結構智能化融合再造的框架下實現運營效率的全方位升級。

在生態層面，在研發、業務、場景、渠道、客戶等方面建設整體化開放生態，實現“獲客、留客、活客”的生態賦能；從供給端建立與第三方金融科技公司的有效合作模式，在開放平臺上形成生態伙伴網絡，實現自身科技能力和業務價值的同步提升。

責任編輯：Rachel