日前，畢馬威聯合騰訊云共同發布了《區域性銀行數字化轉型白皮書》（簡稱“白皮書”），白皮書基于對18家代表性區域性銀行高層領導的行業觀察和46家區域性銀行的調研結果，揭示了當下區域性銀行數字化轉型的趨勢、困境與訴求。

畢馬威和騰訊云項目組通過深度調研后發現，多數區域性銀行管理層對開展數字化重要性和必要性有著非常深刻的認識，紛紛表示將繼續加大在數字化領域的投入?；谡{研和訪談結果，白皮書總結了區域性銀行數字化轉型的五大特征：數字化轉型實踐處于起步階段；數字化轉型規劃成為全銀行的戰略；數字化資金投入預期持續增長；數字化能力建設從起步到加速；數字化應用領域從零售到全面。

對于當前金融業發展趨勢下區域性銀行數字化轉型的必要性，畢馬威中國金融業戰略咨詢服務合伙人支寶才告訴中國證券報記者，在宏觀及監管層面以科技創新和數字經濟等為代表的新經濟發展動能，為區域性銀行呈現本地產業升級和消費升級創造了機遇；互聯網監管政策落地，要求區域性銀行回歸本源，服務本地實體經濟和加快數字化轉型，提升數字化服務能力。在行業政策與競爭層面，金融供給側改革使得區域性銀行依靠利差的傳統粗放發展模式難以為繼；同時大型銀行業務下沉，依托平臺優勢和科技優勢爭奪區域內的普惠和小微市場。在客戶行為與內部驅動力層面，無論是客戶的數字化行為習慣不斷深化，還是銀行內生的高層領導推動與業務發展需求都加速了銀行業務的線上化和智能化。

支寶才認為，為了應對內外部環境的變化，區域性銀行的數字化轉型勢在必行，其目標直指提升銀行的競爭力，以更好地服務于銀行整體的戰略定位和業務發展策略。從業務層面來看，即通過數字化轉型，進一步提升區域性銀行對于本地及區域市場的深度經營能力，更快響應本地客戶需求、建設本地特色生態和場景、連接本地化的數據。

“與大型銀行相比，區域性銀行的數字化轉型整體上處于全面起步，逐步深化的階段?！碑咇R威中國金融業科技咨詢服務合伙人柳曉光表示，從整體進程來看，開展數字化轉型已經成為區域性銀行的共識。畢馬威在本次白皮書調研訪談中發現，已經有91%的被調研銀行開展了數字化轉型；但區域性銀行整體上仍處于轉型起步階段和加速階段。

柳曉光認為，相比與國有大行和股份制銀行，區域性銀行的普遍存在數字化轉型方向不明晰、數字化投入有限、數字化核心人才短缺、科技實力較弱、數據基礎薄弱等等一系列問題，為區域性銀行數字化轉型造成重重阻礙。但同時區域性銀行也應當認識到自身的優勢所在。畢馬威認為，區域性銀行扎根本地，在屬地資源、市場洞察、組織機制上存在天然的資源稟賦。因此，區域性銀行要充分利用其在客群、市場和組織機制的比較優勢，通過數字化手段放大本地優勢，將其轉化為發展勝勢，實現彎道超車。

責任編輯：王煊