天津金城銀行全面數字化轉型完成關鍵一步。

近日，為了匹配全新的數字化戰略轉型升級，金城銀行對全行組織架構進行了整體規劃設計，縮減了線下對公業務相關條線人員規模，加大了數字科技相關崗位比重。日前，金城銀行組織架構調整與人才隊伍優化已正式結束，金城銀行組織架構及崗位調整已基本完成，期間各業務條線穩健向好發展。

針對本次組織架構調整中落選的員工，金城銀行按照相關法律規定，與員工溝通協商一致解除勞動協議，并在充分尊重員工過往貢獻的情況下，給予了充分的經濟補償。目前，離職員工補償金也已陸續發放到位，后續工作有序推進中。金城銀行相關負責人也透露，金城銀行數字化轉型過程中，也歡迎更多的數字金融科技人才加入。

據了解，作為全國首批民營銀行之一，金城銀行自2015年4月成立之初，以“公存公貸”作為戰略定位，多年來一直立足天津本地，以線下對公業務作為主要業務方向。

長期以來，金城銀行的業績不如人意，2020年，金城銀行業績遭遇“滑鐵盧”，全年營收和凈利潤分別為5.78億元和0.43億元，同比下降21.5%和74.5%，在已披露年報的17家民營銀行中跌幅最大。

數字化轉型迫在眉睫。360入股以后，金城銀行以“安全普惠，智能互聯”作為特色，以“微存微貸”作為新的戰略定位，利用金融科技及數字技術手段，為中小微企業、個人消費者提供全在線、數字化的金融服務。與此同時，金城銀行不斷根據監管要求持續優化股權治理結構，不斷增加金融科技與數字技術投入，全面推進數字銀行轉型升級。

“金城銀行的戰略定位從成立之初的‘公存公貸’轉向目前的‘微存微貸’，應適時地對架構、部門和崗位進行優化，以匹配戰略規劃的需要，支持新的戰略規劃落地實施，更好地聚焦發展方向和業務重點，實現長期可持續發展?！闭新摻鹑谑紫芯繂T、復旦大學金融研究院兼職研究員董希淼分析認為，商業銀行的組織架構、部門組成和崗位安排，應滿足發展戰略和業務規劃的需要，并根據戰略和規劃的變化進行動態調整。

實際上，2022年1月，央行印發《金融科技發展規劃（2022-2025年）》。金融科技深刻影響金融業發展模式，民營銀行應在金融科技新規劃指引下，高度重視金融科技發展，不斷挖掘科技潛力。

據了解，金城銀行近年來在金融科技創新方面進行了有益探索，并取得積極成效。董希淼認為，民營銀行在戰略上要重視金融科技的投入和應用，在工作中注重對科技人才的引進和培養，通過科技手段提升獲客活客留客能力，有效建立并完善風控體系，探索差異化發展模式。對于部分具有先發優勢的民營銀行，總體上應發展定位為“金融科技銀行”。

數據顯示，2021年，轉型中的金城銀行成效初顯，業務規模穩步增長，資產規模首次超過500億，信用評級提升至AA+；創新推出服務小微企業的數字金融產品“金企貸”以及服務“專精特新”企業的“專新貸”，服務小微質效顯著提升。未來，金城銀行將持續探索數字普惠金融“增量、降價、提質、擴面”，專注服務小微實體經濟行穩致遠。

責任編輯：方杰