呂家進董事長在《2022年第一次數字化轉型委員會（擴大）會議》上提出為加快數字化轉型，開發標準化要做到程序代碼共享，應用軟件復用，以及開發平臺建設。隨著零售業務發展與場景生態建設，APP間業務功能互聯互通的需求越發急迫。1月31日，由興業數金自主研發的興業銀行零售APP統一底座項目順利交付，為興業銀行零售各APP功能的互聯互通打好基礎，推動興業銀行零售APP底座技術架構的收斂統一，為下一階段交叉營銷和相互引流提供支持。

興業銀行2021-2025年信息科技發展規劃中提出，要加強統籌管理，推進集團IT一體化、集約化發展，重點要推進落實集團技術統一、擴大集團IT資源共享重用。零售條線三大APP作為本行用戶量最大的移動渠道，但由于底座不同，技術標準與規范差異，每一次互聯互通都耗費了較多資源，APP底座的統一迫在眉睫。

2022年10月21日，在接到興業銀行相關業務部門的研發需求后，興業數金第一時間成立了零售APP統一底座專項任務小組，業務、UE、研發、測試等多個部門單位參與建設。零售三大APP隨著各自系統的業務發展和架構演進，底座相關功能差異較大,開發存在不同APP現有功能兼容適配、UI適配改造，業務解耦、庫文件沖突等問題，專項小組在時間緊，任務多，改造難，又有疫情影響的情況下，充分發揚“勇擔使命、攻堅克難、精益求精、無私奉獻”的研發精神，不懼困難、迎難而上，一一攻克?？倸v時3個多月，于2023年1月31日完成了興業銀行零售APP統一底座成果交付。

此次項目的階段性完成，不僅讓移動端技術規范實現統一和全面統籌復用，避免移動領域技術標準無序發散，還有利于相關單位溝通協作，打破部門墻。接下來，項目組將繼續攻克APP適配改造、管理規范制定、迭代完善等任務，相信在各方人員的共同努力下，APP統一底座項目能夠早日實現開放融合促發展，互聯互通建生態，以“構建連接一切的能力，打造最佳生態賦能銀行”為愿景，積極融入各端生態場景，助力集團數字化轉型。

責任編輯：韓希宇