<listing id="lnlbz"></listing>

      <address id="lnlbz"></address>
      <form id="lnlbz"><th id="lnlbz"><listing id="lnlbz"></listing></th></form>

          <form id="lnlbz"></form>

          <progress id="lnlbz"><nobr id="lnlbz"></nobr></progress>

          <address id="lnlbz"><sub id="lnlbz"><menuitem id="lnlbz"></menuitem></sub></address><listing id="lnlbz"><font id="lnlbz"><cite id="lnlbz"></cite></font></listing><thead id="lnlbz"></thead><rp id="lnlbz"></rp>

          1. 移動端
            訪問手機端
            官微
            訪問官微

            搜索
            取消
            溫馨提示:
            敬愛的用戶,您的瀏覽器版本過低,會導致頁面瀏覽異常,建議您升級瀏覽器版本或更換其他瀏覽器打開。

            推進數字化轉型“1號工程” 齊魯銀行聘任吳旭春首席信息官

            李愿 來源:21世紀經濟報道 2023-10-07 13:50:30 數字化轉型 齊魯銀行 數字金融
            李愿     來源:21世紀經濟報道     2023-10-07 13:50:30

            核心提示齊魯銀行董事會審議通過了《關于聘任首席信息官的議案》,聘任吳旭春為該行首席信息官,待任職資格獲監管機構核準后履職,任期至本屆董事會屆滿為止。

            齊魯銀行日前發布的公告顯示,該行董事會審議通過了《關于聘任首席信息官的議案》,聘任吳旭春為該行首席信息官,待任職資格獲監管機構核準后履職,任期至本屆董事會屆滿為止。

            簡歷顯示,吳旭春出生于1977年3月,高級工程師。歷任邦成科技工程師,華儒科技工程師,用友軟件項目經理,農業銀行總行軟件開發中心技術總監,泰康資產管理公司數據管理中心負責人,光大理財科技信息部總監,銀華基金數字化轉型領導小組副組長。

            齊魯銀行董事長鄭祖剛于今年2月到任,并在4月正式獲得監管任職資格批復。據了解,鄭祖剛任農業銀行天津分行行長期間,在推動數字化轉型、服務實體經濟發展、處置金融風險等方面做出了不俗成績。

            今年4月發布的2022年年報顯示,齊魯銀行擁抱金融科技,開啟數字化轉型新篇章。該行積極融入數字經濟發展,主動擁抱金融科技,加大數字化轉型頂層設計,制定數字化轉型戰略規劃,明確未來三年轉型路徑,按照“小步快跑、急用先行、邊建邊用、快速迭代”的原則,全面推進數智銀行建設。

            “本行制定了《齊魯銀行2023-2025年發展規劃暨數字化轉型戰略規劃》,明確了全行數字化轉型的方向。本行將數字化轉型作為全行‘1號工程’,成立了工作專班,持續完善數字化轉型體制機制,加強統籌調度、過程管控、監督評價和調整優化,以數據質量專項提升夯實數據治理基礎,以加快科技創新構建適應數字化轉型的系統架構,以場景布局和渠道建設促進線上線下融合,以數字化轉型為核心驅動力提升經營發展質效?!?月30日,齊魯銀行黨委委員、董事會秘書胡金良在回答該行如何推動數字化轉型的問題時表示。

            2023年半年報顯示,零售基石、城鄉聯動、綠色金融、數字化經營成為齊魯銀行四大發展戰略,今年下半年將加快推進新三年規劃暨數字化戰略轉型落地實施:持續完善數字化轉型體制機制,加強統籌調度、過程管控、監督評價和調整優化,以數據質量專項提升夯實數據治理基礎,以加快科技創新構建適應數字化轉型的系統架構,以場景布局和渠道建設促進線上線下融合,以數字化轉型為核心驅動力提升經營發展質效。

            公開信息顯示,2016年4月,吳旭春曾以農業銀行軟件開發中心的身份發表了《大象起舞,穩健創新——農業銀行新一代核心系統架構演進之路》的文章;2022年4月到2023年9月,以銀華基金資深經理的身份發表了多篇有關金融機構數字化轉型的文章。

            在最新《金融機構數字化轉型失敗的共性問題與應對方法》中,吳旭春認為,當前數字化轉型已成為金融行業最受關注的熱點話題,但探討成功案例多,解讀成功路徑少。轉型是目的,數字化是工具和手段,目標易定,路徑難尋,路徑與目標的契合,工具與路徑的匹配才是數字化轉型成敗的關鍵。在他看來,成功實踐的共通方法?包括:圍繞目標、規劃先行;業務為先、流程再造;數據連接、隨時度量;集團推進、協同共贏;自主可控、博采眾長。


            責任編輯:王超

            免責聲明:

            中國電子銀行網發布的專欄、投稿以及征文相關文章,其文字、圖片、視頻均來源于作者投稿或轉載自相關作品方;如涉及未經許可使用作品的問題,請您優先聯系我們(聯系郵箱:cebnet@cfca.com.cn,電話:400-880-9888),我們會第一時間核實,謝謝配合。

            為你推薦

            猜你喜歡

            收藏成功

            確定
            1024你懂的国产日韩欧美_亚洲欧美色一区二区三区_久久五月丁香合缴情网_99爱之精品网站

            <listing id="lnlbz"></listing>

                <address id="lnlbz"></address>
                <form id="lnlbz"><th id="lnlbz"><listing id="lnlbz"></listing></th></form>

                    <form id="lnlbz"></form>

                    <progress id="lnlbz"><nobr id="lnlbz"></nobr></progress>

                    <address id="lnlbz"><sub id="lnlbz"><menuitem id="lnlbz"></menuitem></sub></address><listing id="lnlbz"><font id="lnlbz"><cite id="lnlbz"></cite></font></listing><thead id="lnlbz"></thead><rp id="lnlbz"></rp>