大道如砥，行者無疆；唯有奮進，方能抵達。中國工商銀行青海省分行始終牢記“國之大者”，學習領會中央經濟、金融工作會議精神，深化“六大支柱”改革，推進總行重點戰略落地，各項工作穩中有進。

2023年，中國工商銀行青海省分行全部存款凈增7.06億元，各項貸款凈增61億元，不良貸款余額減少2.92億元。一組組亮眼數據的背后彰顯著工行青海省分行砥礪奮進的堅實力量。

黨建引領 強根鑄魂

在金融政策與金融形勢時代新背景下，工行青海省分行有何“秘訣”能夠交出如此亮眼的“成績單”？

堅持黨的領導，加強黨的建設是國有企業的“根”與“魂”。2023年，工行青海省分行堅持不懈用黨的創新思想凝心鑄魂，組建專職黨務隊伍，形成機制順暢、相互貫通、一體發力的黨建工作合力。深化紀檢監察體制改革，完善同級監督、雙談雙促等制度，加強基層黨組織和黨務隊伍建設，迸發基層黨組織活力。對內強化減負賦能，修訂改進工作作風28條措施，對外優化金融服務，完善消費者權益保護體制機制。

以學促干解難題，開展13家支行綜合調研，制定29條整改措施；調研慰問定點幫扶村，捐贈資金63.65萬元支持瑪多縣瑪查理鎮修建牛羊肉畜產品儲存冷庫并購置冷鏈車；幫助銷售脫貧地區農產品272萬元、定點幫扶村農畜產品173萬元；做好甘肅積石山6.2級地震抗震救災和災后重建金融服務工作，捐款30.52萬元。

舉措務實 成績亮眼

“第一個人金融銀行”提質增效、“外匯業務首選銀行”創新發展、鄉村振興戰略有效落地、服務實體成效明顯……工行青海省分行積極履行責任擔當，深化營銷維客體系建設，促進重大戰略落地見效。

通過加強營銷閉環管理，完善普惠、信用卡、個貸、結現業務集約經營模式，構建了“4+2”業務下沉機制。深化運行改革和網點競爭力提升項目，系統推進渠道建設、資源配置、考核激勵、職務晉升、重點業務獎勵等工作。統籌推進GBC+為核心的基礎性工程，打造客戶生態系統，提升GBC市場拓展和資金承接能力。

“成績單”顯示，工行青海省分行全量個人客戶凈增近10萬戶，增長64%。儲蓄存款時點、日均余額凈增40余億元和50余億元。個人養老金賬戶“開戶+繳存”、信用卡貸款余額、增量和分期付款余額、國際業務中收均實現了同業領先。與省鄉村振興局、省農擔公司等建立合作關系，實現“青海e農貸、種植e貸”創新落地。普惠貸款凈增4億余元，客戶增加近600戶。涉農貸款增加30億余元。

服務實體 大行擔當

2023年，工行青海省分行持續加大對實體經濟的資金供給，公司貸款累放419億元，較年初凈增62.3億元，產業“四地”貸款凈增7.56億元。累計承銷地方債85.64億元，同業首位。

實施“制造業、民營企業、專精特新”服務能力提升工程，三大領域貸款較年初分別凈增20.5億元、6.3億元和3.2億元，增長17%、32%、152%。構建具有特色的“一主三翼”綠色金融發展體系，綠色貸款凈增33億元，占全部貸款的32%，四行第一。

聚力打造政務、民生、普惠、鄉村振興等示范場景，26個場景全部落地。推出全國首個“外管聯邦學習平臺”并獲2022年中國信通院星河案例—隱私計算最高等級標桿案例。新增企業年金20余戶，創歷史最好水平。新開對公結算賬戶7000余戶，增長83%。新增繳費項目83個。

數字賦能 激發活力

工行青海省分行以推動實體經濟數字化轉型為目標，不斷夯實數據能力和科技能力基礎，提升產業金融和個人金融服務可獲得性，建設數字化運營服務體系，加強數字化風控能力，積極構建安全高效、合作共贏的金融服務生態。

致力于為群眾提供更快、更好、更優的金融服務，工行青海省分行成立數字辦公室，構建四大中心和“數據賦能、數字化運營”雙下沉工作模式。調整充實科技人員，提高數字辦員工績效系數，拓寬科技人才晉升通道，持續增加科技投入。

數字賦能業務發展。組建GBC市場拓展和技術支持團隊，上線微信小程序，促進科技、業務、數據“煲湯式”融合。積極響應“數字青?！庇媱?，率先投產“數字財政”，目前，50個數字項目穩步推進。強化運營支撐。依托“工銀網點通”，實現用戶“三個一”業務操作。新增智能終端社保政務業務辦理功能，37家網點上線社?！熬徒k”業務。引入機器人流程自動化技術（RPA），提升服務效能。

筑牢堤壩 為民解憂

工行青海省分行守牢紅線底線，落實常態化長效化風控機制，以高水平安全保障高質量發展。落實“四管齊下”“聯防聯控”“9+X風險”管控要求，圍繞“雙零”目標，扎實做好“兩查”，抓好“三個人”履職管理，壓實安全生產責任，精心組織第八輪銀行業金融機構安全評估，實現了業內案件零發生和安全生產零事故控制目標。

成立反洗錢盡調中心，組建盡職調查專業化團隊，提升反洗錢盡職調查質效。成立消費者權益保護中心，健全“四專機制”，強化與監管部門的溝通匯報。防范信貸風險，開展投融資規劃“經營問診”、信貸領域警示教育，定期召開經營分析會、法人大戶風險聯防聯控會診會議，信貸管理意識和基礎逐步夯實。不良貸款實現“雙降”，賬銷案存資產清收取得新突破。強化干部隊伍建設，打造人才高地和人才強行，建立數據、科技、信貸領域骨干人才庫，全面打通組織考察、公開競聘、基層組織民主推薦等晉升通道。

責任編輯：方杰