會議對上半年工作作全面總結，會議認為，面對疫情對經濟社會發展帶來的沖擊，全行上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實金融工作“三項任務”，統籌推進疫情防控和經營發展，各項工作取得了來之不易的成績。防控疫情和支持復工復產取得階段性成果，充分體現了良好的危機應對能力。經營管理迎難而上、應時而動，充分體現了敏捷的政策迭代能力。體制機制改革持續優化、深入推進，充分體現了較強的改革創新能力。特別是集團十萬名干部員工奮戰在疫情防控和金融服務的主戰場，克難攻堅、頑強拼搏，頂住了外部壓力與沖擊，彰顯了交行人的責任擔當和精神風貌。

會議對當前面臨的形勢進行了深入分析。會議指出，當今世界正處于百年未有之大變局，要深入認識宏觀形勢，既要深刻認識內外部環境之變，強化底線思維，也要辯證看到危中之機，增強機遇意識，在危中尋機中增強信心；要準確把握行業趨勢，深刻認識推進數字化轉型、提高金融服務精準度、防范化解重大風險的迫切性，在把握大勢中錨定方向；要深刻檢視自身短板，不僅要看到盈利水平、高成本負債、資產質量等經營管理問題，更要清醒認識到改革發展中的深層次矛盾，徹底扭轉經營理念偏差，在問題導向中改革突圍。

會議明確了下半年黨委要繼續推進的重點工作。會議強調，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把統籌推進常態化疫情防控和經營發展工作有效貫通，堅持目標引領和問題導向，加強核心能力建設，努力完成年初確定的各項目標任務，為做好“六穩”“六?！?、決戰決勝脫貧攻堅目標任務、全面建成小康社會做出更大貢獻。

強化黨建引領，以全面從嚴治黨引領全面從嚴治行。嚴格落實全面從嚴治黨主體責任，把抓好黨建作為最大政績，把推進黨建和業務深度融合作為根本任務，促進黨建和經營兩手抓、兩手硬。以實際行動踐行“兩個維護”，著力解決黨建業務“兩張皮”問題。結合模范機關創建工作，推動基層減負專項行動走深走實，持之以恒改進作風。堅定不移推進反腐敗斗爭，把“嚴”的主基調長期堅持下去，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。

加速數字化轉型，聚焦上海主場、普惠金融“兩個突破”，做強服務實體經濟能力。堅持“重點突破”，將上海主場、普惠金融兩個點有機結合，進一步深耕主場優勢、驅動大零售轉型，將上海地區打造成融入市民生活、賦能民生服務的金融“樣板間”。依靠數字化轉型，從解決客戶痛點出發，積極爭取場景、平臺、生態建設的主動權，推動服務模式重塑、業務流程重構?？傂胁块T要承擔上海地區“主建”責任，區域內經營單位要構建以創新、協同為亮點的長三角金融服務生態圈。

抓實“四項改革”，激活高質量發展動力源。做好架構職能改革“后半篇文章”，深化激勵約束改革，推動業務運行高效順暢。深化金融科技改革，以科技賦能業務，將科技元素融入業務全鏈條，驅動集團數字化轉型。深化風險授信和反洗錢改革落地，落實“全覆蓋、全流程、專業化、責任制”要求，全面提升風險管理核心能力。深化網點綜合化改革，進一步強化網點綜合化經營定位，理順基層營業機構發展機制，提升銷售能力和網點效能。

會議強調，要堅定全年工作任務不動搖，全力確?！胺諏嶓w經濟力度不減、高風險貸款雙降目標不變、凈經營收入增長目標不降、常態化疫情防控工作以及防汛抗災工作不松勁”。

會議要求，下半年經營管理工作要圍繞目標任務，在疫情防控常態化前提下，以“強能力、穩收入、提撥備、優市值”為策略，以數字化轉型為引領，以上海主場、金融科技為突破，提高服務實體經濟能力，在保持凈經營收入穩步增長的同時，有效提升資本補充能力和撥備覆蓋率，向資本市場傳遞穩健經營信號。

實現“強能力、穩收入、提撥備、優市值”策略目標，必須明確同業對標這個業績評價的核心標準，做到外戰內行；必須立足上海主場、普惠金融“兩個支點”，打破“中游困境”，實現特色突圍；必須處理好集中和分權、程序要件和實質要件、人和機器“三對關系”，調動全要素稟賦。

會議明確，下半年要扭住“收入、風險、客戶、轉型、進度”五個關鍵點，全力以赴落實黨委明確的工作目標。要穩收入，資產端調結構、穩收益；負債端強管控、降成本；收入端做交易、擴流量；區域上做“主場”，提高影響力，多向發力向精細化管理要效益，通過客戶在交行的“體內循環”增強創收能力。要控風險，加快推動風險授信與反洗錢管理改革落地，加快存量出清，提高“壞銀行”處置能力；強化增量防控，建強“好銀行”管理能力；升級智慧風控，鍛造風險管理核心能力；保持高壓態勢，塑造全員案防合規文化。要抓客戶，實現服務方案“有效集成”和營銷組織“有效集成”，敏捷承接客戶需求，作出品牌特色。要轉模式，推進重點項目實質落地，實現技術和業務的深層嵌套，更加突出數據治理的“人文”要素，通過科技全面重塑經營管理。要強進度，考核導向要直觀明確。經營目標要有效傳導，工作作風要真抓實干，確保完成全年任務。

會議期間還舉行了“數字化轉型下的普惠金融發展實踐”專題研討，總行數管部、公司部、普惠部、營運部、授信部以及上海市分行圍繞“交銀e辦事”重點項目，從全鏈條金融服務角度切入進行了經驗分享，殷久勇副行長、郭莽副行長作案例點評。

各省直分行班子成員，各海外分（子）行、各子公司、各附屬機構、總行各部門負責人參加會議。