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            董希淼:股份制商業銀行數字金融領先于同業

            董希淼 來源:中國電子銀行網 2024-05-09 09:25:10 數字金融 金融科技 董希淼
            董希淼     來源:中國電子銀行網     2024-05-09 09:25:10

            核心提示發展數字金融,對金融機構而言不是一道“選擇題”,而是數字經濟時代的“必答題”和“搶答題”。

            在我國,12家股份制商業銀行是市場化程度最高、創新活力最強的銀行群體。從2023年年報看,以10家上市股份制銀行為代表的股份制銀行,憑借靈活的體制與機制、豐富的產品和服務,大力發展金融科技,繼續加快數字化轉型,努力做好數字金融這篇大文章,開拓了新模式、取得了新進展。

            發展數字金融,對金融機構而言不是一道“選擇題”,而是數字經濟時代的“必答題”和“搶答題”??傮w而言,股份制銀行高度重視數字金融,普遍加大金融科技投入,加強專業人才引進和隊伍建設,繼續領先于銀行同業(詳見表1),表現出勇于爭先、舍我其誰的決心和氣勢。

            表1:上市股份制商業銀行2023年金融科技投入、研發人員占比

            上市股份制商業銀行2023年金融科技投入、研發人員占比

            數據來源:各上市股份制銀行2023年年報(不同銀行統計口徑存在差異)

            從金融科技投入總量看,在披露數據的9家股份制銀行中,金融科技投入超過100億元的有2家,分別是招商銀行和中信銀行,中信銀行投入第一次超過100億元;投入在50—100億元之間的有興業銀行、浦發銀行、平安銀行、民生銀行、光大銀行等5家,華夏銀行、渤海銀行等2家投入低于50億元。從金融科技投入占營業收入比重看,在披露數據的9家股份制銀行中,投入占比超過5%的有中信銀行和渤海銀行等2家,招商銀行、華夏銀行、民生銀行、浦發銀行等4家的投入占比在4-5%之間,光大銀行、興業銀行、平安銀行等3家的投入占比接近4%。

            從研發人員總數看,在披露數據的8家股份制銀行中,招商銀行研發人員超過1萬人,興業銀行、浦發銀行、平安銀行、中信銀行等4家研發人員超過5000人,民生銀行、光大銀行、渤海銀行等3家研發人員在5000人以下。從研發人員占全體員工的比重看,在披露數據的8家股份制銀行中,占比超過10%有興業銀行、平安銀行、渤海銀行、浦發銀行等4家,其余4家銀行占比均在7%以上,其中招商銀行占比接近10%。

            從橫向比較看,大型商業銀行同樣繼續加大金融科技投入。但從表2看,6家大型銀行雖然金融科技投入每家均超過100億元,但占比普遍低于4%;大型銀行研發人員數量均超過5000人,但占比均低于10%,其中農業銀行占比僅為2.92%。由此可見,與大型銀行相比,股份制銀行發展數字金融的決心更大,以更大力度強化科技投入和人才隊伍建設,并取得了豐碩成果,主要表現在:

            表2:大型商業銀行2023年金融科技投入、研發人員占比

            大型商業銀行2023年金融科技投入、研發人員占比

            數據來源:各大型銀行2023年年報(不同銀行統計口徑存在差異)

            第一,從戰略層面校準發展方向。如招商銀行制定數字化轉型三年規劃,以“線上化、數據化、智能化、平臺化、生態化”為演進方向,加快推進數字金融建設,努力從“線上招行”邁向“智慧招行”。中信銀行提出實施“五個領先”銀行戰略,其中之一是“領先的數字化銀行”。

            第二,繼續強化數字技術硬實力。如浙商銀行成立金融科技研究院,完善企業級基礎技術框架,在云計算、分布式數據庫、微服務能力提升等方面持續發力,建設實時計算、隱私計算、數據建模、AI基礎能力等基礎平臺。民生銀行持續推進基礎設施云架構轉型,混部技術實現投產。

            第三,創新數字金融產品與服務。如浦發銀行圍繞財富、貸款、結算等核心金融服務加快創新步伐,升級手機銀行APP,推出循環額度、線上線下融合的“浦閃貸”等數字零貸產品,消費貸款較上年末凈增357億元。光大銀行挖掘數據要素價值,開展數據資產增信融資業務實踐。

            第四,強化數字化人才隊伍建設。如浙商銀行等聘任了首席信息官。華夏銀行優化人才分布版圖,建立涵蓋62個能力項、172個能力要素的數字化人才能力標準;健全培訓認證體系,近5000人獲得數字技能認證。光大銀行建立數據分析師認證和聘任機制,聘任近700名數據分析師。

            第五,以金融科技服務科技金融。如興業銀行深化科技、數據、業務融合,有效服務數字產業化和產業數字化,加快產業數字金融領域的系統建設、平臺建設、生態建設。浦發銀行全面打響“科技金融”業務品牌,加快打造全渠道、多產品、高效率的數智化“供應鏈金融”平臺。

            不過還應該看到,即便在股份制銀行內部,金融科技投入和數字金融發展也開始顯現“馬太效應”。從投入總量看,2023年招商銀行金融科技投入為141.26億元,而渤海銀行僅投入14億元,前者為后者的10倍。從投入增速看,部分股份制銀行2023年金融科技投入在連續多年高度增長之后,同比增速有所下滑。部分股份制銀行數字化人才隊伍建設面臨挑戰,隊伍穩定性下降。因此,一方面應支持和鼓勵領先的股份制銀行向同業輸出科技系統、產品和人才等服務,以市場化機制賦能金融業發展數字金融;另一方面,規模小、實力弱的股份制銀行應強化“業技融合”,基于自身發展戰略和重點客群需求優化投入,將錢花在刀刃上。

            同時,應堅持內部評估和外部評價相結合的原則,探索開展數字轉型評價工作,將“數字化營收”等作為評價的重要指標,重檢數字化轉型新階段的關鍵不足和差距,提高金融科技投入的合理性、科學性和持續性。

            董希淼系招聯首席研究員、復旦大學金融研究院兼職研究員、中國電子銀行網專欄專家)

            責任編輯:王超

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