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            廣州銀行:IT基礎設備智能數字化管理創新案例

            來源:中國電子銀行網 2024-06-14 18:18:06 數字金融創新案例征集 廣州銀行 新質科創
                 來源:中國電子銀行網     2024-06-14 18:18:06

            核心提示通過建設統一的帶外管理平臺對IT基礎架構設備進行集中管理,以滿足精細化、效率化、智能化、實時化的運維的解決方案,系統平臺很好的解決了巡檢數量龐多、運維難、資產管理難、效率低的問題

            第七屆(2024)數字金融創新案例征集

            案例名稱

            廣州銀行IT基礎設備智能數字化管理創新案例

            案例簡介

            從我行制定數字化轉型規劃,確立“科技立行、科技興行”發展戰略以來,科技信息系統改造工作循序推進,當前廣州銀行總行數據中心共部署各類IT設備超過數千臺。設備類型包括小型機、刀箱、存儲陣列、FC交換機、網絡設備、X86服務器等,IT資產規模日益龐大,共涉及數十個品牌。目前在機房IT設備的監控巡檢、操作維護、配置管理、信創適配、能耗管理、遠程管理、自動裝機、集中控制上均存在維護痛點。

            針對監管部門對有關業務連續性的監管要求,結合當前IT設備維護痛點,為全面提升業務連續支撐能力,保障行內業務系統的穩定、可持續性運行,通過調研,提出通過建設統一的帶外管理平臺對IT基礎架構設備進行集中管理,以滿足精細化、效率化、智能化、實時化的運維的解決方案,系統平臺很好的解決了巡檢數量龐多、運維難、資產管理難、效率低的問題,實現:

            一體化:全方位監控、一體化集中管理;

            智能化:綜合深度分析、智能定位故障;

            自動化:自動發現/自動監測/自動告警。

            創新技術/模式應用

            本次項目通過建設系統平臺,實現對數據中心IT基礎設備進行集中式統一自動化運維管理,通過對自動化、智能化等前沿工具技術的運用,減少人工干預和手動操作,通過自動執行重復性的任務和流程,節省了大量的時間和人力資源,并且更快速地完成各種管理、故障處理及常規運維任務,大大提高工作效率,實現數字金融運維業務的提升。

            一、集中管理統一監控的實踐

            系統平臺采用分布式部署,對分布二地三中心的數據中心不同IT基礎設備進行集中式統一監管,統一運維界面對設備進行遠程控制(包括重啟、開/關機、KVM、Telnet等),實現設備緊急訪問、集中訪問控制、設備運行狀態讀取、故障實時告警等。

            二、智能化可監測平臺

            系統平臺集成不同監控模板,通過多種不同協議方式采集設備運行信息,實時發現告警并進行分析校準(包括設備U位移動、運行狀態異常、性能異常、能耗異常等),并對告警數據進行自動清洗治理(過濾、壓縮、升級等)、轉義、定位,實現告警內容更清晰、類型更多樣化、定位更精準。

            1、智能化可監測平臺

            三、完善流程規范制度

            通過系統平臺進一步完善IT基礎設備管理流程規范制度,由系統+制度的模式方式實現線上線下流程規范化管理,并且系統平臺與ITSM工單平臺對接,實現流程工單化自動運維管理,工單數字化管理。

            四、數據中心IT運維底座

            將系統平臺作為整個數據中心IT運維底座(DC-BIOS),由系統平臺負責IT基礎設備運行狀態、性能等數據采集,進行數字孿生抽象處理及可視化展示,然后傳遞給上層運維/業務系統進行數據分析處理,起到“承”上“啟”下的作用,融入我行數字化運維生態。

            2、數據中心IT運維底座

            五、優化資產管理

            通過系統平臺實現對設備資產從規劃、上架、驗收、部署、運維、變更、下架、報廢的全生命精細化周期管理,并將系統平臺與CMDB資產管理結合,實現數字資產對接、校對、交互、共享,保證臺帳與實物一致。

            3、設備全生命周期運維管理

            項目效果評估

            目前系統平臺已經覆蓋我行數據中心的IT基礎設備自動智能化監管,將關鍵IT基礎設備的保障率提高至95%,運維人力成本大幅減少至以前的30%。

            一、解決設備故障發現/定位難的問題

            通過不同通用協議技術,對IT基礎設備實現跨品牌、跨設備類型、跨技術層面的統一監控和集中管理,覆蓋了我行各類設備的實時運行數據采集、監控告警、性能監測等。

            平臺實時、高效、主動地監控設備的工作運行狀態,解決了被動救火的服務狀態,當設備出現異常時能實時告警、及時發現,準確分析及定位,真正全面監管設備資產的日常運行,從而全面做到對設備資產的集中性、安全性、實時性管理,提升設備整體化集中管理水平。

            二、解決人工巡檢繁瑣耗時且效率低的問題

            系統平臺未上線前主要依靠人工進行巡檢,存在故障發現不及時、響應處理時效滯后等問題,如下:

            4、人工巡檢弊端

            通過系統平臺的自動化巡檢摒棄傳統人工巡檢方式,由平臺對設備進行自動巡檢,實現有效替代人工機房巡檢,減少人力投入,提高巡檢效率、巡檢質量以及巡檢到位率,巡檢后并且實時自動生成巡檢報表并通知對應運維管理人員,通過查看巡檢報告,實時掌握IT基礎設備的運行狀態。

            自動化巡檢縮短了故障發現周期,故障異常發現更迅速、故障定位更準確。避免了人為因素造成的失誤和風險,為設備和業務的可靠運行提供保障,從而大大提高工作效率,實現降本增效的目的。

            三、解決設備資產精細化管理

            系統平臺結合我行的資產實物管理流程,通過系統化的整合設計,優化出貼合我行資產管控全生命周期管理流程并實現了自動化流轉,流程包括:采購合同、收貨入庫、資產領用、資產變更、設備擴容、資產挪庫、資產分配、資產下線、報廢申請、報廢出庫等相關審批流程,貫穿整個設備資產從驗收到報廢的生命周期的全套管理流程。

            項目牽頭人

            李曄明 廣州銀行總行運維中心副總經理

            項目團隊成員

            孫玉龍、孟博、原宇昊、楊金平、張新武、覃杰文、覃紅鍵、姚發航、呂鴻章、封慧萍、利俊陽、王子晴

            責任編輯:方杰

            免責聲明:

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