上半年，光大銀行緊緊圍繞“一流財富管理銀行”發展戰略，全力推進“跨越計劃”，各項業務實現高質量發展，取得了良好的經營成效。8月31日晚，光大銀行召開中期業績說明會，就中報關鍵數據和上半年經營情況進行了詳細介紹。

“跨越計劃”落地見效

此前，光大銀行董事長李曉鵬明確表示：“2021年，光大銀行將繼續圍繞‘打造一流財富管理銀行’戰略目標，啟動實施‘跨越計劃’，將一張藍圖繪到底，為光大事業譜新篇?！?“跨越計劃”共有五方面內容：一是實現盈利能力新跨越；二是實現經營規模新跨越；三是實現財富管理特色新跨越；四是實現客戶基礎新跨越；五是實現風險管控新跨越。

光大銀行行長付萬軍介紹，今年是光大銀行兩年新跨越的起步之年，截止到上半年，光大銀行緊緊圍繞“跨越計劃”，推動戰略落地的實施和實行，經營和管理都取得了五個方面跨越的成效。

付萬軍表示，第一方面是盈利增長，今年光大銀行盈利能力實現較大幅度提升。上半年，光大銀行實現營業收入770.4億元，同比增長49.2億元，增幅6.8%；實現凈利潤225.1億元，同比增長40.9億元，增幅22.2%。

第二方面體現在量價雙優，規模實現平穩增長。經營規模的跨越，核心是優化資產負債結構，尤其是優化負債結構。中報數據顯示，6月末，光大銀行資產規模比年初增長7.54%，貸款余額增長7.61%，存款余額是3.69萬億元，比年初增長6.8%；上半年付息負債平均成本率是2.34%，同比下降了14個基點。

第三方面體現在重要業務領域提速，財富管理特色凸顯。付萬軍表示，云繳費、七彩陽光、陽光供應鏈、職業年金、汽車全程通、陽光財富贏這些財富名品受到市場關注。數字化轉型和財富E-SBU的機制建設，對光大銀行發展不斷賦能。上半年零售AUM規模突破2萬億元，零售營收占比提升到41.5%，其中，綠色中收57.86億元，同比增長12.6%，理財服務手續費19.6億元，同比增長是34.04%。

第四方面體現在深化客群建設上。上半年，光大銀行對公有效客群36.7萬戶，比上年增長13.04%，零售客戶是1.3億戶，中高端的客戶比上年增長5.7%。上半年，零售財富客戶突破100萬戶，私行客戶達到4.6萬戶，比上年末增長14.6%。手機銀行、陽光惠生活和云繳費三大APP累計用戶達到1.55億戶，同比增長63.9%，同時客戶的質量也在不斷提高。

第五方面是風險管理能力增強。上半年，光大銀行進一步加強了統一授信管理，建立了大授信客戶的穿透式風險監測機制，同時嚴控納入地方政府隱性債務規模的業務，結合碳達峰、碳中和，制定了光大銀行的工作方案。

財富管理特色突出

上半年，光大銀行緊緊圍繞“一流財富管理銀行”戰略愿景，加強渠道經營、客戶經營、產品營銷和過程管理，推進財富管理3.0建設，打造具有財富管理銀行特色的客群體系，戰略執行效果顯著。

光大銀行副行長齊曄表示，上半年該行差異化客戶經營能力顯著提升，確立了五大分層客群和八大重點客群，在長尾客戶的深度挖掘和重點客群的價值提升上均有突破?！吧习肽晡覀兂掷m推進理財經理的隊伍建設，加強線上渠道打造，強化和光大理財子公司、集團內企業、頭部機構的合作，渠道銷售能力不斷提升?！?/p>

數據顯示，七彩陽光系列產品打響理財品牌，上半年累計銷量同比增長119%，光大理財子公司管理規模不斷突破。在代理基金方面，保有規模首次邁入千億元俱樂部，同比增幅147%。

通過平臺賦能，零售拓客引資能力不斷提升。云繳費作為全國最大的開放繳費平臺，積極發揮場景賦能作用，目前已經累計接入繳費項目超過1.1萬個，上半年服務活躍用戶3.5億人次，云繳費直聯客戶達到6818萬戶，比年初增長35%。繳費錢包累計開戶174萬戶，上半年增長59%。

此外，光大銀行聚焦物流、醫療、教育、旅游等特色場景，實現金融服務功能和多元場景的有機結合，形成了一批數字化創新名品。如物流通，上半年交易金額超過400億元，累計服務貨主和司機超過了600萬人。這些場景和平臺，為零售金融的發展提供了良好的土壤。

風險管控穩健有效

光大銀行不斷完善風控體制機制，提升資產管理水平，資產質量穩中向好。

光大銀行副行長楊兵兵表示，二季度全行不良生成率較一季度呈現進一步收斂態勢，比去年同期有更顯著的改善。從對公不良貸款的生成結構看，目前主要還是集中在產能過剩行業及其上下游的企業。但是區域分布上相對分散，總體也呈現出邊際向好的態勢。

截至6月末，光大銀行不良貸款率1.36%，較年初下降0.02個百分點；關注率1.90%，較年初下降0.25個百分點；逾期率2.05%，較年初下降0.10個百分點；撥備覆蓋率184.06%，較年初提升1.35個百分點，風險指標“三降一升”，風險抵御能力持續增強。

楊兵兵表示，下一步，光大銀行風險管理重點將關注房地產、互聯網金融平臺和政府融資平臺三大領域。光大銀行將繼續聚焦組合管理、預警管理、并表管理和大額風險的穿透管理，同時加快風險管理的數字化轉型，讓科技對風險管理進一步賦能。

責任編輯：方杰