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            以“經濟周期弱敏感資產”為支點 浙商銀行助力金融強國建設

            張佳琳 來源:中國證券報 2024-04-29 08:44:33 浙商銀行 五篇大文章 銀行動態
            張佳琳     來源:中國證券報     2024-04-29 08:44:33

            核心提示由《金融監管研究》、中國人民大學、對外經貿大學聯合主辦,浙商銀行承辦的“金融強國”主題對話暨“經濟周期弱敏感資產策略”專題研討會在北京舉行

            4月27日,由《金融監管研究》、中國人民大學、對外經貿大學聯合主辦,浙商銀行承辦的“金融強國”主題對話暨“經濟周期弱敏感資產策略”專題研討會在北京舉行,這也是該行的“金融社會價值提升年”系列活動之四。會上,金融界、學界權威專家圍繞“經濟周期弱敏感資產經營策略”的理論創新和實踐成效展開交流。 

            與會專家認為,中央金融工作會議提出要做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融、數字金融“五篇大文章”,經濟周期弱敏感資產策略在內涵上與之高度一致,該策略不僅對助力金融強國建設和開拓中國特色金融發展之路具有積極意義,也為新形勢下我國銀行業的轉型升級提供了重要借鑒。

            穿越經濟周期能力顯著增強

            “在經濟好的時候,銀行經營也很好,但不追求最好;在經濟較差的時候,經營狀況不至于很差;從根本上緩解以往銀行發展過度順周期的特征,實現總體比較平穩的經營狀態?!闭闵蹄y行行長張榮森曾如是解讀提出“經濟周期弱敏感資產”的初衷。

            會上,浙商銀行行長助理周偉新介紹,經過兩年多的實踐,浙商銀行穿越經濟周期的能力顯著增強,部分領域已經形成領先優勢,資產結構持續優化,穿越周期的經營韌性顯著提高;客群攻堅扎實推進,服務“五篇大文章”的舉措全面深化;多元化營收結構日趨豐富,綜合服務能力成效突出;行業集中度有效管控,風險抵御能力不斷增強。

            從數據上看,2023年浙商銀行實現經濟周期弱敏感資產營收202.85億元,在總營收中占比33.02%,較年初提升4.49個百分點,較2022年提出時提升了將近10個百分點。非利息凈收入同比增長15.35%,綠色中收同比增長9%,全行實現智慧營收(經濟周期弱敏感資產營收、綠色收入及利率1%以下的低成本存款所創營收)占比達49.11%。

            做好做優“五篇大文章”

            在主題演講中,浙商銀行行長助理侯波(擬任)介紹,“五篇大文章代表新質生產力,代表社會的高質量發展方向。這個方向是堅定不移的,是政策大力支持的,也是有利于穿越周期的。這些領域正是浙商銀行經濟周期弱敏感資產經營策略所重點鼓勵的?!?/p>

            具體在實踐中,經濟周期弱敏感資產策略把服務實體經濟作為根本宗旨,通過進一步完善小額分散資產、弱周期行業資產和CSA客戶服務總量三大類經濟周期弱敏感資產內涵,優化金融供給。一方面將更多資源投向了普惠小微領域,投向與經濟周期相關性較弱行業,如教育、醫療、倉儲物流、水電氣生產供應等國計民生、剛性必需的行業,另一方面“活水”精準澆灌向順應經濟長期發展趨勢、代表產業結構長期調整方向的高景氣度行業,比如科技金融、綠色金融、養老金融等領域,賦能新質生產力發展。

            數據顯示,截至目前,浙商銀行在科技金融領域服務人才、科技企業1.5萬家,提供融資余額超過2000億元,服務院士、國家級人才超500余位,為科技型企業提供全鏈條、全生命周期金融服務;在綠色金融領域,浙商銀行貸款余額超過2000億元,較年初實現39%的增速,助力碳達峰、碳中和形成有力支撐。

            聚焦民生重點領域,截至2023年末,浙商銀行普惠貸款客戶達14萬戶,較年初增長15%;零售客戶較年初增長超30%。如今,在普惠金融領域,浙商銀行為超60萬戶小微企業提供超2萬億的累計投放。

            防范化解風險為主線 夯實高質量發展底座

            據悉,浙商銀行建立了匹配“經濟周期弱敏感資產”理念的風險管控機制,在風險管理中重點體現經濟周期弱敏感理念,通過貫徹落實五大風險管理原則,完善風險偏好、提升風險管理能力、重塑風險文化。

            本次研討會上,中國社科院金融研究所所長張曉晶、清華大學金融科技研究院金融安全研究中心主任周道許、上海金融與發展實驗室主任曾剛、長江證券首席經濟學家伍戈、浙商銀行首席經濟學家殷劍峰等專家學者作主題演講,對浙商銀行以“經濟周期弱敏感資產策略”為支點,支持金融強國建設給予肯定。

            專家認為,經濟周期弱敏感資產策略正是浙商銀行堅持長期主義,實現穿越周期可持續發展的主動探索。在資產擺布、營收結構、客群基礎等方面樹立長期目標,積極提升非息收入占比,持續形成“大、中、小、微”相結合的客戶結構,緩解了信息不對稱下的金融摩擦,通過長期陪伴客戶成長反哺銀行的可持續發展,形成金融與實體的良性循環。

            責任編輯:方杰

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