“目前銀行業金融科技人才短缺問題突出，近年來各家銀行不斷增加金融科技投入，對外加大社會高端人才的引進，對內逐步完善人才培養體系，持續擴充金融科技人員規模，提升金融科技人員占比?！?1月30日，光大銀行副行長楊兵兵在中國網財經主辦的2022年度中小銀行數字化轉型研討會表示。其介紹稱，截至目前，該行已經形成了覆蓋多個業務板塊、近1300人的科技人員派駐規模。

中央財經大學中國銀行業研究中心主任郭田勇在研討會也表示，當前中小銀行在數字化轉型過程中面臨的挑戰主要集中在兩方面：一是數字化基礎相對薄弱，二是專業人才相對欠缺?！爸行°y行專業人才的欠缺將在很大程度上影響中小銀行進行數字化轉型進程和效果?！?/p>

“建立靈活的人才培養和人才吸引機制?！鄙鐣茖W院金融研究所金融科技研究室主任尹振濤表示，相比人才引進，中小銀行更應重視內部數字化人才的挖掘和培養，同時優化和完善激勵機制和考核體系。對外則應結合本地特色，加大復合型人才和新型人才的引進力度。同時，還要加強同科研院所、合作伙伴以及同業機構的合作，解決人才短缺問題。

人才儲備不足阻礙數字化轉型

目前，我國共有中小銀行3991家，總資產92萬億元，這些中小銀行總資產在銀行業總資產中占比接近三成，是我國銀行業不可忽略的重要組成部分。

需要注意的是，當前銀行業的數字化轉型是不平衡、不全面的，大型銀行和中小銀行的數字化轉型道路有著很大差異。清華大學經濟管理學院副院長何平認為，由于戰略規劃不清晰、業務規模較小、科技儲備薄弱、人才儲備不足、組織架構不完善等多方面原因，中小銀行的數字化轉型面臨一定阻力。

“中小銀行專業型人才相對缺乏，在數字化轉型過程中的內部驅動力不足，缺乏系統性的戰略規劃，而數字化轉型不僅是先進金融科技技術的應用，更是經營理念和經營方式的革新，專業人才的欠缺將在很大程度上影響中小銀行進行數字化轉型進程和效果?！惫镉卤硎?。

郭田勇認為，立足當下，中小銀行應從戰略部署、組織架構、人才建設和金融科技應用等方面扎實推進數字化轉型。就人才而言，要強化人才隊伍建設，設立綠色通道引進人才，并為專業人才和科技人才提供有吸引力的薪酬，同時積極與高校合作培養金融和科技復合型人才。

作為經驗，據了解，光大銀行在核心技術領域構建自有人才隊伍，通過創星營、百名敏捷教練、金融科技人才庫等，培養既懂技術又懂管理、既懂科技又懂業務的多元化復合型人才，形成人才和知識的規?；瘍?。在鞏固自身培養的同時，加速外部挖潛，通過考核激勵優化、機制優化探索等加速數字化人才隊伍的規?；?。

數字化轉型要關注三個重點

據悉，針對數字化轉型，各個中小銀行有多重因素需要考慮并作出相應部署。尹振濤表示，中小銀行應當結合自身特點、客戶需求和發展需要，明確戰略目標和發展方向，加強頂層設計，對銀行的系統、數據、技術、產品、商業模式、運營模式、組織流程、企業文化和整體架構設計等進行科學謀劃，繪制數字化轉型的時間表和路線圖。

楊兵兵則認為，中小銀行數字化轉型要關注三個重點：

一是銀行數字化轉型過程中的關鍵點無論銀行規模、體量如何，都需要逐一解決，無法逾越。

“中小銀行雖然資源有限，但仍需全面系統地推進數字化轉型工作，統籌布局?！睏畋硎?，在戰略制定、協作模式、數據治理、業務運營以及人才培養等方面，中小銀行應結合自身業務特點、客戶特點、管理特點及文化特點，形成特色化的數字化轉型規劃，努力打造比較優勢。

二是中小銀行在推進數字化轉型過程中，不能揚長“避”短，而要揚長“補”短。中小銀行雖然組織機制相對靈活敏捷，在推動數字化轉型落地方面可以更加高效快速地打通內部聯動渠道，加速戰略落地，但是這些優勢并不能有效彌合可能存在的“短板”。因此中小銀行更應充分重視并完善數字化轉型中的薄弱環節，加快提升能力建設，以更有效地實現數字化轉型目標。

三是中小銀行在推動數字化轉型過程中，既要借助外力協同發展，更要關注自身核心能力建設。楊兵兵表示，中小銀行可以結合自身發展要求，依托外部技術平臺和場景生態合作，補足技術能力，豐富數據資源，達到借力發展、借船出海的目的。但是對于數字化轉型的關鍵核心能力，對銀行發展起決定性作用的關鍵領域，仍應加強投入，確保自主，為數字化轉型發展的不斷深入奠定更加堅實的基礎。

“中小行數字化轉型有利于助力銀行業服務實體經濟高質量發展，助力中國經濟行穩致遠。中小銀行必須始終防控好自身的風險，不斷完善管理制度、強化治理能力，加大金融科技領域的投入?！焙纹奖硎?。

責任編輯：韓希宇