3月27日,興業銀行發布2024年年報,呂家進董事長發表年報致辭,回顧2024年難忘歷程,展望下一階段重要任務,堅定信心、催人奮進。站在“十四五”規劃承上啟下的關鍵節點,興業銀行將扭住價值銀行目標不放松,以自身工作的確定性應對外部環境的不確定性,以改革創新舉措譜寫中國特色金融發展之路興業篇章。
《2024年年度報告》呂家進致辭
2024年是興業銀行成立36周年。三紀時光周而復始,我們在市場洗禮中不斷積蓄穿越周期的力量。
——我們與國同行,主動化“國之大者”為“行之要務”,繼續加強逆周期調節,總資產在跨過10萬億大關后繼續拾階而上,科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融貸款都實現兩位數增長,數字金融從建設期走向收獲期,在“科技-產業-金融”新三角循環的構建中把握住市場先機。
——我們迎難而上,堅持穩中求進的工作總基調,全力推進高質量發展,凈息差得到有效管控,營業收入和凈利潤實現“雙增長”,資產質量和風險抵補能力保持行業較好水平,在“低利率、低息差、高風險”的環境中交出了一份難得答卷。
——我們寓義于利,努力讓社會各方共享發展成果,明晟ESG評級由AA升至 AAA,全年股價大幅上漲,分紅比例將首次突破30%,在經濟效益、社會效益、環境效益的內在統一中找到了更高水平的均衡點。
——我們逐夢奮進,持續提升市場地位和品牌形象,全球銀行業排名由第17位升至第16位,國內系統重要性銀行地位得到鞏固,總行榮獲“全國五一勞動獎狀”,在轉型發展中展現出昂揚向上的風貌。
作為一家總資產超過10萬億的全國系統重要性銀行,我們每天都在見證千行百業在經濟轉型期的分化與奮斗,也日益感受到千家萬戶在逆風前行中逐漸變強的脈動和信心,致敬每一個砥礪奮進的市場主體!
展望2025年,世事如棋,依然充滿不確定性;“低利率、低息差、高風險”的挑戰,仍是待解的行業性難題。當所有人都相信市場的力量,學會在變化中進化,在冬去春來的腳步中就會增強必勝的信念!堅持以自身工作的確定性應對外部環境的不確定性,是對時代之變和行業之問的最好回答。
——我們要加快戰略向實處發力。每家銀行都有美好的戰略愿景,落實好壞決定戰略成敗。我們要保持戰略定力,強化戰略執行,將金融五篇大文章轉化為一個個項目沙盤,將金融服務嵌入到一個個消費場景,對每筆資產和負債業務進行精細化定價,給各家經營機構更多差異化政策,建立起促進企金、零售、同業三大條線協調、聯動、融合發展的有效機制,切實做到致廣大而盡精微。
——我們要加快客戶向存量聚焦。銀行的客戶經營已過跑馬圈地階段,深挖存量客戶價值成為破解行業內卷的必然選擇。我們要回歸金融業作為服務業的本源,繼續完善各類客戶的體系化經營布局,著力提升客戶的數字化運營能力,進一步提升客戶體驗,樹立起“主流、創新、便捷、尊享”的品牌形象,不斷挖掘現有1.1億零售客戶、150萬企業客戶、4000家同業客戶的價值,把發展的根基打得更深更牢。
——我們要加快市場向全球拓展。面對國際貿易保護主義的抬頭和國內市場競爭的加劇,“不出海就出局”已成很多企業的共識。我們要融入高水平開放事業,緊隨客戶出海步伐,積極拓展海外服務網絡,將國際業務作為服務優質客戶必不可少的重要金融功能,推動國際業務全方位跨越式發展,力爭用三年時間走進同類型銀行第一梯隊,在游泳中學會游泳,把深海變成“藍?!?。
——我們要加快科技向未來突破。從國產大模型“百模大戰”到DeepSeek火爆出圈,我國人工智能從追逐走向趕超。以“低成本、高性能、開源生態”為重要特征的人工智能大模型,已經飛入尋常百姓家,推動金融數字化轉型進入智能化服務下半場。我們要繼續以“企業級”理念、“標準化”方法引領數字化轉型,為智能化培基固本,推動“智慧決策中樞+人機共智場景+技術向善倫理”三箭齊發,形成“AI 人人可用,人人都用 AI”的良好氛圍,推動“數字興業”盡快走進“智慧興業”。
——我們要加快風險向低點收斂。風險是影響高質量發展的最大變量,安全仍是頭等大事。危機不能浪費,學費不能白交,我們要從經歷過的風險中重新檢視風險管理理念和機制,進一步樹牢底線思維和極限思維,落實審慎穩健的風險偏好,健全分工明確、職責清晰、有機配合、有效制衡的三道防線,完善全面、全員、全流程的風險管理體系,運用數字化工具提升風險管理的質量和效率,確保風險曲線盡快掉頭向下。
——我們要加快隊伍向高處攀登。當硅基生命逐漸有了人的思維、語言和形狀,萬物之靈都要思考何以自處。我們要對人力資源進行重新規劃,通過更有成效的專業培訓讓人才趕超技術進化的速度,通過更大力度的輪崗交流讓干部增強綜合素質,通過直抵人心的文化教育讓員工實現德智體美勞全面發展,在興業旺家的征程中,繼續詮釋“山高人為峰”。
2025年是“十四五”規劃收官之年,也是“十五五”規劃謀篇之年。我們將堅定信心,堅守長期主義,堅持做難而正確的事,繼續為穿越周期積蓄力量,沿著中國特色金融發展之路奮勇爭先!
責任編輯:王煊
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